设备作业处运维班工作总结

设备作业处运维班工作总结

自进入2019年以来，设备作业处运维一班经过部门领导的大力支持和全体员工的共同努力，齐心协力，将班组打造成为学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型，多样化全面化班组，争取成为我公司生产经营的主力班组，现将一年来班组工作做一下总结汇报。

一、安全工作

1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产指导方针，把班组安全生产建设作为工作重点。积极参加公司，部门组织的安全生产培训。利用班前会重点强调安全生产的重要性，并且结合本班组实际情况有针对性的、适时的开展各项安全活动，有效的提高班组员工的安全生产意识。在全年度的“安全生产活动月”中，班组通过班组内部培训、考试等多种形式将安全无小事、安全是重中之重的理念贯彻到每一位员工。2019年度我班组结合现场实际和工作需要进行全方位安全技能培训，根据公司及部门在年初召开的安全工作会议上的指导精神，我班组在年初制定了整年度的安全技能培训指导大纲，截至10月我班组进行安全培训38次，技能培训10余次，培训课时达50余小时，班组人员培训率100%。另本年度全矿组织了大型消防安全技能培训，并进行了大型的消防演习活动，使公司员工提高了火灾防控的知识，增强了消防安全的能力理解到了消防官兵的辛苦。本年度安全培训工作成效斐然，不但提高了班组成员搞好安全生产的积极性，而且进一步增强的班组成员的安全生产意识和自我保护能力。安全隐患排查是安全生产的重要环 ……此处隐藏1414个字……

2、六型班组建设

为响应公司及部门的“六型班组建设”，班组以创建和谐型班组为目标。班组抽调骨干员工积极参与公司及部门组织的班组建设培训。为创建“和谐型”班组，班组通过完善班组台账，制定班组内部管理机制，召开班组会议及培训等措施，并组织了丰富多彩的班组活动，加强了员工内部沟通与交流，增强了班组成员的凝聚力，在员工内部建立起关爱、互助、和谐的人际关系。期间班组对每位员工的家庭情况都在时刻关注，班组员工毕德敏，刘志刚手术住院卧床恢复期间，班组成员一同去家里及医院探望，在得知班组员工任世强父亲患病在床，家庭生活十分困难这一情况后，班组成员去家里实地探望其父亲并送上慰问品及慰问金500元。班组作为企业最小的管理组织，是公司班组建设的基础。我班组将立足班组、倡导和谐、掌握技能，为公司的发展奠定基础。

五、生产管理

合理分配检修时间，根据公司下达生产任务与生产调度处和谐沟通进行生产安排，截止10月份生产加工各类品种煤31094车，合计约865381吨，设备运行时长928小时，全年生产占比24.1%。

六、特种作业人员证件管理

根据有关部门的要求，我班组大专及以上学历16人，专升本在读1人。班组建立特种作业人员档案，上岗作业必须持有操作证。班组持有转载输送操作工证16人、设备检修证10人、电工操作证3人，一人同时持有双证8人。

总之，2019年在我矿公司制度与设备作业处各位领导的正确指导下，运维一班在一年时间内取得了一定成绩，但还是存在些许不足，在新的一年我们会继续努力，达到更高的目标。运维一班会继续贯彻我矿的安全生产政策，努力拼搏，扎实工作，创新务实，完成我矿新的一年生产任务，为我矿发展再做贡献。