建筑工程项目经理竟聘书

第一篇：工程项目经理竞聘书范文

工程项目经理竞聘书范文

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参加工作，担任技术员职务，xx年8月~xx年12月参加xx工程建设，担任技术员。xx年~xx年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。xx年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的 ……此处隐藏6379个字……”抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准审查车间技术施工措施，安全措施，防范措施的实施。

6 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力，加强各班组纪律活动大检查。7, 建立健全岗位责任制各项制度，领导职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产任务秩序的稳定性和严肃性，

8, 主持车间生产会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理，技术职工三结合，提高设备经济运行质量。

9.，认真组织生产的安全，技术，学习培训工作，调动职工的安全工作积极

性，坚持年度安全与操作合格考核，杜绝盲干和违章操作，

10，领导车间做好“整顿 整理 清扫 清洁 素养”5s管理，做好5s管理的执

行者和管理者。

,以上各条是我竞聘电修主任的个人观点，有不足和不到之处希望领导同事们指正和指导，

搞好团结,合作共事,一项事业,只有靠大家团结一致,才能较好地完成,作为车间主任,尤其要搞好团结,在工作中,要注意去发现,学习他人的优点,查找,纠正自己的缺点,识大体,顾大局,做到思想同心,目标同向,行动同步,,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强车间凝聚力和战斗力.’

综上所述，本人从吃苦耐劳，甘心奉献集体，从业经验，职业道德，任职工作年限，业务技术技能等各方面，对高低压，强弱电具备多年工作经验及专业资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力量。落聘后本人将认真反思自己的不足，更加加强学习和努力工作，来年为领导和同事们交一份满意的答卷。

谢谢。

冯会泽

2014年5月10日