广电网络公司领导班子述职报告

2019年工作述职述廉报告

在荆州分公司和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“抢市场、保用户”的发展理念，采取多种方式遏制公客业务下滑的局面，积极争取多方支持，努力拓展集客业务，取得了公客业务相对稳定、集客业务长足进步的良好业绩。全年共完成经营收入   万元，占全年公客业务目标任务的   %，其中发展有线数字电视主机客户    户，宽带客户   户，发展智宝盒   户，发展集客业务收入    万元，较好发完成了市公司下达的全年目标任务。一年来，为了完成全年目标任务，公司主要抓了以下几方面工作：

一、坚持不懈抓党建，打造高素质队伍。

今年以来，支公司党委坚持“党要管党，全面从严治党”的指导思想，不断加强意识形态工作，深入推进企业党建和党风廉政建设工作，认真履行“两个责任”，以“两学一做”和纪检监察“十进十建”活动为抓手，将党建和党风廉政建设工作与经营创收、项目建设、安全生产等各项工作紧密结合，做到“两手抓、两促进、两落实”。

一是严格落实责任。公司党委在年初就制定了《2019党建工作要点》、《党委中心组学习计划》和公司党委及班子成员个人履职尽责目标清单，与各经营部和部门签订了《党风廉政建设目标责任书》，做到了党建工作与经营管理工作同安排、同部署、同督导、同结帐。

二是狠抓宣传教育，不断强化干部员工思想政治建设。以“三会一课”和“党日活动”为抓手，把学习宣传党纪党规和党的十八大、十九大精神以 ……此处隐藏2071个字……召开等重大活动开展期间等重要播出保障期，进一步加强领导带班和巡查值班、随时启动安全播出应急预案，确保了网络安全播出零事故。

与此同时，为了确保安全施工，公司严格执行安全生产责任制，严格要求线路作业人员自觉遵守安全操作规程，切实加强安全防护，并按要求设立了项目施工安全监督员，对施工现场进行跟踪督办，狠抓过程管理，确保了安全生产零事故。

六、狠抓内部管理，深入推行绩效考核。

公司严格按照省、市公司内控管理要求，健全各项规章制度，规范操作流程，防范各种风险。上半年对所有设备器材进行了盘点，对帐目不符、实物不符的经营部进行规范，同时加强了项目器材领用、核销流程，规范了经营收入现金管理。

按照分公司人力资源一体化改革人员配置方案，年初，公司严格按经营部用户规模进行人员配置，对岗人员实行全员绩效，打破传统吃“大锅饭”的思想，实行多劳多得、不劳不得原则，努力提高员工干事创业的积极性；对内退、病休、停薪留职等非在岗人员的手续办理及工资待遇按市公司要求进一步进行了规范。

七、配合完成全县中心工作，公司公众形象和社会地位不断提升。

公司坚持抽调专人配合全县开展精准扶贫工作，认真做好“村村响”智能广播维护、文明创建、招商引资、计划生育、信访维稳、社会治安综合治理等其它中心工作，较好完成了县委县政府各项中心工作任务，公司的公众形象和社会影响不断提升。

在日益严峻的市场考验和企业转型升级的压力中，公司管理层始终以逆水行舟、不进则退的危机感和“危中有机”、“危中寻机”的革命乐观主义精神团结和带领公司广大干部员工奋力与市场抗争，以坚韧不拔的意志和坚定有力的步伐奋力向着公司确立的全年目标迈进，较好地完成全年工作目标。