旅游发展有限公司2020年上半年工作总结

旅游发展有限公司2020年上半年工作总结

在县委、县政府以及晋盂（煤业）集团公司的正确领导下，各项工作有序平稳推进，虽然在经济指标上没有具体数字评估，但是为下一步公司的发展壮大打下良好的基础，下面就公司上半年工作进行总结：

一、上半年工作情况

1、做好抗疫防控，保障复工复产  

2020年，新冠肺炎疫情来势汹汹，疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情蔓延，我司高度重视疫情防控工作，积极组织、周密部署、迅速行动，通过全方位把控将疫情风险降到最低，期待全面复工平稳到来。在集团公司的正确指挥下第一时间成立了以党政一把手为组长的疫情防控领导小组，做好疫情防控工作的信息收集上报、资源调配、防控措施落实、舆论宣传等。年后复工前，我司通过员工健康日报、人员返程情况统计等措施，密切关注员工疫情期间的身体健康情况和市外员工返程安全，加强复工人员管控。做好办公室、洗手间、车辆等区域的消毒清洁，保持干净、良好的环境卫生。同时，制定了疫情期间加强返岗员工行为管理和居家办公行为管理规范，提醒防控注意事项，为公司全面复工做好充分准备。复工后，疫情防控进入攻坚战，我司坚持每日监督员工填报健康上报、统计疫情防控等情况，做好各个区域定时清洁消毒，保障复工员工健康上班、平安回家。

2、抓好党建，促进企业发展

企业党建工作是企业科学管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的重要因素。只有充分发挥企业党 ……此处隐藏405个字……司签订山西新闻网合作协议、与盂县煤炭林业管理中心签订洪镇林场接管协议等。此外还主动考察生物质颗粒成型项目、空气能发电项目、生态养殖和生态康养项目、文旅大厦和产业孵化基地项目等。始终坚持所有鸡蛋不能往一个篮子里面放的理念，不做一枝独秀，而是百花齐放。

5、干好本职工作，完成各项任务

根据人员就位情况，及时对各位管理人员进行了任务分工，明确了岗位职责，做到分工明确，各负其责。理清对接事，找好对接人，不扯皮，不推脱，努力将自己分内事办好，坚决杜绝“懒”、“拖”、“躲”的行为和思想。在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自己能够化解的矛盾决不上交。坚持严谨扎实的工作作风。不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事难而怕为。班上能解决的绝不拖到班下，今天能解决的绝不留到明天。如有特殊问题急需解决，下班和休息就不是拒绝的理由。尤其是在接管洪镇林场和新成立岱源农业发展公司的工作中，从质量到效率体现的淋漓尽致，初步完成了各项既定任务。

二、虽然上半年工作平稳推进，但也存在一些问题和不足。诸如在新项目的咨询和办理中找不到头绪、理不清流程、迈不对大门，犹如无头蝇四处闯；在学习的主动性上还不够自觉，存在领导有安排才有学习，外来有文件才学习，上级有指示才学习的情况。

三、下半年主要工作

下半年针对工作中存在的问题，寻找方法，认真整改，争取使各项工作顺利推进。另外继续对洪镇林场的过户工作进行跟进，做好秋冬季节林场的防火工作；跟进文旅大酒店和产业孵化园区的对接工作，争取完善手续明年顺利开工；跟进新项目的调研和上报立项工作，争取早日落地实施。

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