轨道交通项目经理部上半年工作总结

2020年上半年工作总结

2020年上半年，在分局党政的坚强领导下，在分局各职能部门的支持与帮助下，成都轨道交通18号线轨道3标项目经理部各项工作有序推进，较好完成了上半年的各项目标任务，现总结如下：

一、工程量完成情况

1、进度目标：除三岔站TOD综合开发影响范围外，其余地段计划于2020年8月30日短轨通，2020年10月30日长轨通。三岔站TOD影响范围目前正在协调道岔减振器供货时间，计划2020年12月底完成长轨通。

2、已完工程情况：

⑴轨道工程：目前梁场铺轨基地（15号）已建设完成；5号U型槽散铺铺轨基地（16号）已建设完成；二绕铺轨基地（14号）已建设完成。截止6月底，项目部双块式整体道床地下段完成1.893km，高架段完成23.321km，高等减振段完成0.372km，开累完成25.586km，占总设计33.436km的77%。疏散平台完成5.679km，开累完成5.679km，开累完成占总设计量22.451km的25%。

⑵新增桥面系工程：双线梁桥面防水完成2.58km，占设计总量18.56km的14%。

⑶新增接触网劳务分包工程：接触网完成支柱安装223根，占总数的63%；隧道打眼机化学锚栓安装20000根，占总数的67%；吊柱安装237套，占总数的18%；腕臂及定位装置预配及安装50套，占总数的5%。

二、主要经营指标情况< ……此处隐藏819个字……备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。二是积极按时做好施工设备的维护保养工作，特别是目前施工高峰期对设备施工时的维护保养工作，并做好保养记录，确保每台设备能够安全、正常的运转。三是加强设备物资采购的计划管理，对各工区的主要施工物资采购实行审查、监督和管理职能。四是加强设备物资采购过程的管理，严格按照公司及分局的设备物资采购管理办法执行，严格把好物资采购计划关并履行采购审批程序。五是加强采购合同的管理，根据管理的要求，材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序，按照合同管理要求建立物资采购合同台帐，并对物资采购跟踪监督检查其履约情况。

⑸成本方面：一是加强与设计单位和指挥部的沟通，做好开源工作。目前18号线二期概算还未收口，需加强与设计单位和指挥部的沟通，取得他们的支持，把目前合同外新增的工程费用以及部分合同内涵盖不了的费用通过修编补充进去，做到不因概算造成费用损失。二是加强三岔站设计变更工作的跟进，及时解决废弃工程索赔。我项目部因三岔站TOD设计变更，导致部分工程发生废弃和返工，需及时与指挥部设计管理部和合同部沟通，尽快将废弃和返工部分费用通过设计变更进行索赔。三是加强对物资设备的管理，合理采购工程物资和租赁施工设备。目前主体工程接近尾声，项目部要加强对进场物资的核算，避免超进物资，同时需解决好剩余物资的合理利用问题。材料周转和混凝土浇筑设备要尽可能避免零星租赁，合理利用好现有进场设备完成剩余工程施工。

在项目的后续过程中，请分局领导一如既往对轨道3标项目予以关心和支持，项目部将在剩余工程施工中抓好施工进度及安全质量，解决好施工进度与成本、安全质量与成本的合理统一，力争把轨道3标打造成内实外美的精品工程。