浅谈人文企业之“尊重”文化

煤田梦新篇章翻开崭新的一页，波澜壮阔的事业在一代代煤田人的不懈奋斗中不断开拓。白浪岸边整装待进的战舰鸣起起航的汽笛，以局领导班子为舵手,以全局职工为海员，以宏伟愿景为彼岸，以改革发展为东风，以优秀企业文化为风帆。

远航中我们最宝贵财富却不是这“战舰”，而是航行这“战舰”的“海员”。企业，因人而兴，无人则止，字面意义理解，“企”字由“人”和“止”构成，无“人”则为“止”。人文企业即是人性文化企业，是“以人文本”的企业发展观，人文企业的创建即是“爱护人、尊重人、成就人”的体现，是企业由优秀走向卓越的康庄之路。

任何先进的企业管理经验，都离不开对人的充分尊重和肯定。谈到“尊重”，笔者认为这是人文企业建设中的重中之重，也是企业文化进一步发展的必然要求。企业文化优劣的最直接反映就是“人”的“精、气、神”，如何凝聚职工的心？如何理顺冒火的气？如何鼓起奋争的劲？这是企业文化需要作用的方向。

一、树立“尊重”企业文化

前文提到“爱护人、尊重人、成就人”，在我单位实际工作中“爱护人”得到了切实体现，党政工团的各类活动、慰问、困难职工帮扶都体现了对职工的爱护和关心。“成就人”是随着事业发展的长期过程，是企业与职工共同的长期愿景。

“尊重”文化，笔者如下理解：一是对规则制度的尊重；二是对事业的尊重；三是对人的尊重。

（一）尊重规则制度

规则制度的制定并合理通过，必然有其客观需要。规则制度的执行中存在一定的“弹性”，但若“弹性”的范围过大，那就 ……此处隐藏1095个字……的台阶，鼓舞职工的干劲。当职工有突出事迹，堪为楷模时，要大张旗鼓地宣扬其事迹，批红挂花地表彰；职工有正确的技术创造、创新方向时，要给予充足的人力、物力支持；职工有工作中的郁结、家庭的困难时，要及时疏导性开解、帮助。如何鼓起奋争的劲？单方面的大道理说教灌输只会引起更多的反感，必须从实事着手、事实着手、以事育人。

（三）营造温馨和谐企业氛围

“尊重”文化的形成、温馨和谐企业文化氛围的营造，离不开领导干部个人魅力和领导艺术的影响，领导干部能否尊重人，对企业文化和凝聚力的形成有着决定性的影响。领导干部要关心人、爱护人、帮助人，处处以情感人，事事以身作责，才能形成温馨和谐的企业文化氛围。

（四）注重提升职工需求层次

每个人都期盼成功、得到尊重，但每个人成功标准却不一样。有的人需要在技术上有所成就才算成功，有的人需要在待遇上获得满足才算成功，有的人需要得到认可才算成功。尊重人、成就人，就要明确他的追求目标，引导他的奋斗目标，提升他的需求层次，让人的追求和企业发展相结合，共同促进。要让职工不断有所追求，不满足浑浑噩噩渡日，感觉到自己的生命是有质量的、有追求的，这样的企业才是有活力的，有凝聚力的。

（五）高度重视宣传作用

在人文企业创建中，在“尊重”文化的形成上，宣传工作是不可缺少的。通过宣传微吟放大成呐喊，遥远拉近到眼前。但宣传工作必须要有所创新，千篇一律的训导可能难以取得成效。

“尊重”文化是人文企业创建中的一项重要内容，也是企业文化建设的重中之重，立足之本，发展之基。在煤田梦翻开新篇章的新时期，“尊重”文化的形成对于企业文化进一步拓展、提升，煤田事业凝心聚力高效发展进一步促进将有着极大推动作用。