税务机关如何加强干部队伍建设 2篇

为政之要，莫先于用人。干部队伍建设是税收事业发展的“基石”，面对当前数量庞大、身份多元、工作标准要求高、晋升通道狭窄、监督压力大与征管力量薄弱等现实状况，如何盘活现有人力资源，促进干部担当作为，激发队伍活力，释放“力合心合”效应是值得我们关注的问题。

（一）素质为要，打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。树立“岗位就是课堂、赛场就是考场”培训理念，全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养，让基层干部在岗位上得到成长历练，在实践中得到淬火提升。一是注重对年轻税务干部的加压式培育。开展全面的税收业务培训，包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训，全面提升业务素质，在实际工作中创造条件以老带新、以师带徒，大快轮岗力度，使其全方位熟悉税收环境，胜任各类税收业务工作，早日成为某一税收岗位的行家里手。二是注重对骨干业务能手的复合式培养。依托各专业院校加强骨干人员的综合素质培养，组建业务团队参与推进重大课题研究、重要税收专项治理，攻坚克难、以战促学，实现学习与工作“两促进、双提升”。三是注重对年龄较大人员的基础式培训。尤其是加强对合并后年龄较大人员的基本技能培训，促进人岗相适，增强工作自信心和积极性，营造凝心聚力、风气正顺的工作氛围。

（二）制度为基，理顺行为规范、运转协调的岗责体系。 实现从机构人员“物理整合”到履职增效“化学反应”的转变，不仅需要时间磨合，更需要制度保障。一是出台建立相关工作制度。准对工作程序、审批手续、标准要求等有差异的方面，尽快研究出台统一规范的管理 ……此处隐藏1749个字……效文化为着力点，打造精品工程。临港税务局树立以“尽责、和合、有序、进位”作为绩效文化的核心价值，以“三级联动、四维推进、五环管理”工作法大力构建绩效文化建设。同时围绕绩效管理的指标制定、过程控制、激励惩戒等各个环节，实施领导班子成员、中层干部和全体干部职工三级协调联动；从全面从严治党和纳税服务、基础管理、风险应对四个维度重点推进整体工作开展；着眼“任务实施、跟踪督办、考核考评、结果反馈和追责问效”五个环节，实行全链条跟进、全闭环管理，正向激励与反向问责有机统一。确保在绩效文化的引领下，扎实推动各项税收工作“争先进位”和高质量发展。二是以党团活动为着力点，增进队伍和合。通过组织“庆七一、迎国庆”红歌大赛，“礼赞新中国讴歌新时代” 专题文艺晚会等活动，进一步“提气”“聚力”“凝神”，营造了紧张活泼、严肃团结的氛围，增进了彼此间沟通交流，促进了税务干部心合、力合。 

三、找准出发点，让思路谋划成为引领者。思路决定出路，战略决定未来。临港税务局从党建文化建设、榜样引领两方面入手，让思路谋划成为“引领者”。一是以党建文化建设为着力点，激发工作热情。推进党建文化墙建设，在办公楼楼道、东区停车场展板及一楼门厅打造靓丽的党建文化风景线，使党的建设、工作目标、机关文化、修身箴言等入眼、入脑、入心，激励和引导干部职工修身静气、廉洁自律、勤奋进取，对队伍建设形成潜移默化的教育效果。二是以典型培树为出发点，发挥榜样引领。多次组织干部观看“税务干部典型宣讲会”，将典型培树与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合，培养树立一批以先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部等为代表的先进集体和先进个人，通过学习身边典型，感受榜样力量，号召党员干部不忘初心使命，立足自身岗位，争做模范标杆。